6月23日下午4點(diǎn)到晚上6點(diǎn)，在1號樓二樓培訓(xùn)室，公司運(yùn)營副總郝建男緊密結(jié)合宏觀形勢和企業(yè)實(shí)際，立足精益和品質(zhì)，按照新時(shí)代下企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)要求，運(yùn)用“講解+案例分享+現(xiàn)場實(shí)操+工具應(yīng)用+疑難問答”的教學(xué)模式，務(wù)實(shí)對2018國茂減速機(jī)全體后備人才，透徹講授了一堂《計(jì)劃管理》課程。
      至此，這是自4月29日國茂減速機(jī)后備人才培養(yǎng)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)勝利召開之后，按照培訓(xùn)計(jì)劃，公司對后備人才務(wù)實(shí)組織、有序進(jìn)行的第三堂專題培訓(xùn)課程（第一堂課程是《“把自己打造成團(tuán)隊(duì)不可或缺的A級選手”A級選手成長路徑》，第二堂課程是《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的流程管理》）。
      【課程了解】客觀上，在更加注重精益生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)的新時(shí)代，在企業(yè)各部門尤其是制造領(lǐng)域，計(jì)劃管理是越來越顯現(xiàn)出了其重要職能，也是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不可或缺的重要元素之一。 就事實(shí)而言，通常計(jì)劃管理統(tǒng)籌著企業(yè)的資金、信息、物流、人力資源、運(yùn)營生產(chǎn)、前端市場營銷等職能，絕對是企業(yè)運(yùn)作的總指揮和總調(diào)度。當(dāng)下，面對市場的變化莫測，2018年已然是一個(gè)很嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)年，企業(yè)在制造運(yùn)營中物料控制、采購控制、庫存控制、呆滯物料控制等方面的計(jì)劃管理，就變得更加復(fù)雜和關(guān)鍵。那么，以新時(shí)代背景下的工業(yè)4.0為目標(biāo)，2018年的國茂減速機(jī)在這些方面的計(jì)劃管理如何做？就顯得相當(dāng)重要了。這個(gè)課程教授的就是這個(gè)方面，即強(qiáng)調(diào)如何把計(jì)劃管理的工具和技巧，務(wù)實(shí)并科學(xué)應(yīng)用到實(shí)際項(xiàng)目中去，進(jìn)而，品質(zhì)去解決項(xiàng)目計(jì)劃管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的具體問題。
       因此，通過此課程學(xué)習(xí)，后備人才可以正確理解計(jì)劃管理體系，初步了解后補(bǔ)充精益生產(chǎn)的基本理念，更多掌握系統(tǒng)、實(shí)用的計(jì)劃管理技巧和實(shí)操技能，及時(shí)得到實(shí)際而具體的計(jì)劃管理操作建議。