國茂企業(yè)文化核心內(nèi)容提煉：
【核心價值觀】 專業(yè)品質(zhì) 聚焦客戶
【核心價值觀】 專業(yè)品質(zhì) 聚焦客戶
【國茂夢想】 立足國內(nèi)、領跑行業(yè)、面向全球、主導未來
【國茂使命】 持續(xù)為客戶提供專業(yè)品質(zhì)的產(chǎn)品與服務提升中國減速機行業(yè)專業(yè)技術與制造水平
【國茂精神】 求精求實求創(chuàng)新 同心同德同發(fā)展
【國茂發(fā)展原則】 科學、專業(yè)、和諧、共贏、可持續(xù)
【國茂質(zhì)量方針】 追求卓越品質(zhì)，客戶需求至上
【國茂作風】 高效執(zhí)行 持續(xù)改進
【團隊文化】 人為本 家溫暖
【國茂人才觀】 人是企業(yè)最寶貴的資源，高素質(zhì)的人才是公司的重要財富。 德才兼?zhèn)?，勇于開拓，敢于承擔，成人達己
國茂企業(yè)文化建設掠影：
“全區(qū)企業(yè)和諧文化建設現(xiàn)場推進會”在國茂成功召開
（2013年）
7月23日下午，武進區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部、區(qū)工商聯(lián)和區(qū)總工會組織全區(qū)部分市、區(qū)和諧文化建設典型企業(yè)，全區(qū)2013年重點培育的和諧文化建設標兵、創(chuàng)建單位，基層商會和行業(yè)商會秘書長，共計120多人，集結國茂集團現(xiàn)場，成功務實地召開了“全區(qū)企業(yè)和諧文化建設推進會”。在會上，“以人為本‘家庭文化’促進企業(yè)和諧發(fā)展”的國茂集團等4家典型企業(yè)，先后進行了全方位的很好經(jīng)驗交流發(fā)言，以此，借力企業(yè)和諧文化建設，在困難形勢下，發(fā)動和推進企業(yè)，進一步深化行動，更快轉型升級，更好品質(zhì)發(fā)展。區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長、工商聯(lián)黨組書記、副主席李建國主持會議，區(qū)委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部長查艷（現(xiàn)市委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長、市工商聯(lián)黨組書記）最后作了“企業(yè)在發(fā)展中要把文化作為核心競爭力進行重點培育”的重要講話。會議期間，與會成員還參觀了國茂集團企業(yè)展廳，并深刻感受到了，作為“2012年常州市和諧文化建設示范企業(yè)”的國茂集團，其“人為本，家溫暖”獨特而又濃厚的優(yōu)秀“家”文化氛圍。 國茂集團獲評常武和諧文化建設 “市示范標兵企業(yè)、區(qū)五星級企業(yè)”兩項榮譽（2016年） 1月21日，常州市工商聯(lián)組織召開了十四屆五次執(zhí)委會議。從會上知悉，國茂集團被光榮授予“2015年常州市和諧文化建設示范標兵企業(yè)”；2月4日，湖塘鎮(zhèn)商會轉發(fā)給了國茂一份新的政府文件，即武進區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部、區(qū)總工會、區(qū)工商業(yè)聯(lián)合會共同于2月2日發(fā)布了《關于命名表彰2015年武進區(qū)和諧文化建設星級企業(yè)和標兵企業(yè)的決定》，從決定中知悉，國茂集團被光榮命名為“2015年武進區(qū)和諧文化建設五星級企業(yè)”。命名目的就是要，表彰國茂集團在過去三年中所取得的企業(yè)文化建設成果。據(jù)悉，自2012年常州市企業(yè)和諧文化建設行動開展以來，常州市已累計評定產(chǎn)生市級和諧企業(yè)文化建設示范企業(yè)70家，國茂集團曾獲“2012年常州市和諧文化建設示范企業(yè)”，為其中很早獲得該榮譽的企業(yè)之一。2015年，作為該“行動”的第四年，全市繼續(xù)培育10家企業(yè)和諧文化建設示范標兵企業(yè)，國茂因得到了市區(qū)工商聯(lián)等部門的大力推薦，成為率先獲得該榮譽的企業(yè)。巡視過去三年，國茂集團作為中國通用機械工業(yè)減變速機行業(yè)的龍頭標桿企業(yè)，在深入二次創(chuàng)業(yè)轉型升級、抓好企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)展的同時，更是高度重視并積極踐行社會主義核心價值觀企業(yè)文化建設，全方位落實“人為本，家溫暖”國茂家文化核心理念，通過大膽探索創(chuàng)新，大力培育和構建具有國茂特色的企業(yè)家文化，細致入微地把企業(yè)文化建設活動全面融匯于生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮了企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的推動促進作用，使得這三年國茂在創(chuàng)新變革、結構治理、現(xiàn)代制度完善、品牌形象、信用建設、勞資關系、人才培養(yǎng)、團隊建設、公益慈善事業(yè)、員工困難救助幫撫等方面，均實現(xiàn)了質(zhì)的跨越式發(fā)展，從而，成功成為全市、全區(qū)非公有制企業(yè)和諧文化建設的標兵典范。
國茂企業(yè)文化建設推進集錦：
“人為本，家溫暖”國茂家文化核心理念——
以人為本，和諧共處，承擔責任，共同成長。 “企業(yè)只有像家一樣，才能有大好的發(fā)展前途，而家的興旺，唯有依賴于每一位家庭成員的同向同行、真心付出和智慧努力。” 始終把“關愛員工”放在心頭的董事長徐國忠認為，國茂是一個大家庭，每個員工都是其中的一份子，人與人之間需要互相關心、支持和幫助。應該說，這是國茂在23年的發(fā)展過程中，逐步積累并形成的“人為本，家溫暖”企業(yè)“家”文化。正是這種特有的企業(yè)文化，深深吸引了國茂人，極大地增強了員工的歸屬感和幸福感，鑄就了今日不斷向上、勇于變革、蓬勃發(fā)展的國茂。
家文化體現(xiàn)——發(fā)展成果共享 “——
想要讓員工具備‘員工身，老板心’，首先要把他們當成自己的孩子，當成家里人。” 企業(yè)的發(fā)展與員工的辛勤工作密不可分，在“企業(yè)發(fā)展人人有責，發(fā)展成果人人享受”的經(jīng)營理念下，國茂積極實行工資定額協(xié)商制度，并且根據(jù)企業(yè)發(fā)展，每年及時調(diào)整員工薪酬水平。這其中，2011年，國茂創(chuàng)新推出并啟動實施了首輪股權激勵政策；2012年，國茂又拿出1000萬元，特別設立了一個銷售業(yè)績累積獎勵機制，用來獎勵為國茂營銷做出貢獻的集團銷售精英。 特別值得一提的是，2004年，國茂就成立了“職工扶貧救急基金會”，集團董事長徐國忠?guī)ь^捐款，成立12年來，累計捐款已超1000萬元，受到捐助的困難員工達到1000多人，在集團內(nèi)部有效營造了互幫互助的友好環(huán)境。 “我自己就從工資中拿出了好幾次的20萬元，其他人多的幾萬元，少的5塊錢。錢不在于多少，都是一份愛心，這才像一家人。” 對于這個基金，徐國忠特別激動與自豪，“通過企業(yè)的不斷增加投入，2016年，該基金總量已超過1000萬元。這樣，每年利息可以達到80多萬元，以后就能有更多的錢幫助更多的人了。” 國茂全面實行免費就餐、理發(fā)、洗澡、健身、圖書閱覽，以及交通補貼、住宿和買房優(yōu)惠等各類福利制度；逢年過節(jié)，還為全員備上豐厚的節(jié)禮節(jié)卡、豐盛的百桌年夜飯和抽獎禮品，送上家庭般的誠摯祝福。 2011年，為進一步方便員工工作生活，國茂專門投入建設了一個達3萬多平方米的國茂員工生活區(qū)，這就為近千名外來員工工作之余學習和休息提供了更好保證。同時，國茂還為國茂干部、集團精英、優(yōu)秀員工、老工人等，在“泛淹城規(guī)劃區(qū)”精心打造了一個占地70畝的宜居小城——“國茂新家園”。2014年，該家園全面交付，并入住生活。事實上，該項目的建成，極大提高了國茂員工的住房保障能力，有效解決了一些外來員工的戶口和小孩讀書困難。
家文化體現(xiàn)——員工自我價值實現(xiàn)
“我們國茂‘人為本，家溫暖’，在這個大家庭里，有領軍能力的人要給他們舞臺，充分地讓他們?nèi)ナ┱?；有追求的人讓他們有上升的空間；努力工作的人讓他們有體面的生活。” “當兩大陣營勢均力敵時，誰善于‘學習’，誰就有核心競爭力。”國茂從2006年起，啟動實施“學習型企業(yè)”的全面創(chuàng)建，實行全員培訓學習，通過各種崗位培訓考核，以及儲備干部、預備干部、在職干部三個空間拓展梯隊，實施多層次的人才培養(yǎng)計劃，為員工搭建了很好的成長成才平臺。2015年，國茂商學院正式成立，這樣國茂就有了自己的企業(yè)大學。這意味著，從此以后，國茂就構建了一個更加優(yōu)質(zhì)高效的人才培育平臺，這勢必將為國茂的轉型升級深藍征程，充分保證提供不竭的優(yōu)質(zhì)人才動力。其中，讓人感動的是，作為家長的徐國忠，更是表率帶頭——從人生勵志到業(yè)務培訓，他經(jīng)常親自兼任教員，給員工授課。 這些年來，集團始終鮮明鼓勵員工，不斷加強學習，通過學習提升自己的能力水平、人格修養(yǎng)和價值空間。“反復學習可以對員工的人生價值和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到穩(wěn)固和提升的作用，可以保證員工對企業(yè)未來充滿信心，讓他們擁有強烈的幸福感。”徐國忠的殷殷教誨，在關鍵時刻，總能及時解開員工們心中的困惑。同時，國茂重視建設企業(yè)報刊和網(wǎng)絡平臺，通過江蘇省優(yōu)秀企業(yè)報《國茂風采》、集團官網(wǎng)及龐大而又復雜的“國茂IT系統(tǒng)”信息化領先綜合平臺多種形式，大力進行文化理念宣傳，讓所有員工時刻都能接受到國茂的企業(yè)文化熏陶。 讓每個員工都能有尊嚴地工作，以人性的需求為本，完善激勵體系；以人格的尊重為本，培育文化內(nèi)涵；以人體的健康為本，改善工作環(huán)境。在企業(yè)的制度框架下，國茂大力實施“表揚文化”，從管理干部自身做起，加強人格修煉，將剛性管理和柔性管理相結合，以贊揚和正面激勵為核心，充分肯定員工的個人價值，有效激發(fā)員工的潛能。 所有這些舉措，促使每個有作為的國茂將士，產(chǎn)生一種強烈的歸屬感、成就感和幸福感，更好激發(fā)了全員的工作熱情，增強了團隊穩(wěn)定團結和凝聚力的匯集提高，真正使國茂與員工在企業(yè)利益和個人價值實現(xiàn)上形成了雙贏局面。
家文化體現(xiàn)——社會責任擔當——
企業(yè)是和諧社會建設的主力軍，承擔著不可推卸的社會責任。面對社會責任，徐國忠曾經(jīng)不止一次動情地講：“開廠之初的‘國泰’是我個人的，而今品牌發(fā)展中的‘國茂’是屬于社會的！我將盡最大能力分擔社會責任！” 從企業(yè)創(chuàng)建之初，國茂就積極投身社會公益事業(yè)。1996年，國茂出資10萬多元扶持了多名貧困學生，捐贈20多萬元創(chuàng)辦了孝都國泰希望小學，讓更多的貧困學生完成了自己的“求學夢”；1997年，全年產(chǎn)值只有千萬元之際，國茂毅然拿出36萬元，為陳家村修橋鋪路，方便村民進出。 隨著企業(yè)的不斷壯大，國茂“時刻不忘回報社會”的責任感也在不斷增強。2006年，國茂向區(qū)慈善總會捐款1000萬元；2007年，向剛成立的湖塘鎮(zhèn)慈善協(xié)會捐贈300萬元；2008年，不忘新農(nóng)村建設，向武進人民新農(nóng)村建設奉獻100萬元巨款；2011年，在武進區(qū)統(tǒng)一戰(zhàn)線回報社會感恩行動中，向常州市武進區(qū)光彩事業(yè)促進會捐款30萬元。同時，還大手筆出資1000萬元成立了“國茂千萬光彩基金”，并帶動商會成員捐資600萬元，建立起了“湖塘鎮(zhèn)社區(qū)文化發(fā)展專項基金”，以此，專門用于支持社會慈善和湖塘鎮(zhèn)社區(qū)文化事業(yè)發(fā)展；2013年，再次成立了第二個“國茂千萬光彩基金”；2014年，第三次成立了一個“國茂高新區(qū)千萬光彩基金”。 正是由于這些方面的突出貢獻，國茂集團曾接連榮耀獲得過“江蘇慈善獎”、“武進區(qū)光彩事業(yè)突出貢獻獎”等等獎項，國茂集團也光榮登上過《福布斯》中文版2013年中國慈善百強榜，且是武進進入該榜的裝備制造業(yè)企業(yè)?？梢哉f，國茂集團用自己的實際行動，踐行了企業(yè)的社會責任，詮釋著企業(yè)的社會價值。 創(chuàng)業(yè)23年，國茂已向各類慈善事業(yè)累計捐款超過6000萬元。國茂用自己的行動，踐行了企業(yè)的社會責任，詮釋著企業(yè)的社會價值；創(chuàng)業(yè)23年，國茂博愛構建了“人為本，家溫暖”的和諧大家庭，五湖四海的國茂人，正在為國茂的二次創(chuàng)業(yè)轉型升級，全力以赴，奮勇當先?！?/p>
國茂企業(yè)文化建設新認識：
用家文化的親情力量，樹起更光輝的國茂“家庭”新形象——
一、優(yōu)秀企業(yè)文化建設和形成的關鍵因子，是和諧，家庭般的和諧。只有和諧，家庭般的和諧，企業(yè)才會后勁勃勃，持續(xù)發(fā)展。如何讓企業(yè)和諧？如何使企業(yè)真正擁有家庭般的和諧文化？從企業(yè)層面各類決策、舉措上來講，既要務實結合自身實際，不搞花架子、形象工程，又要緊緊圍繞家文化核心來踐行服務企業(yè)發(fā)展，深挖內(nèi)涵，創(chuàng)新靈動，時時做到：不以功利敷衍般物化裝飾方式去形式地生硬搭建，而是以細雨潤物般的真摯暖流去浸透感化和持續(xù)營造。就如《國茂風采》廠報而言，自2003年創(chuàng)刊起始，就明確自身肩負著協(xié)力國茂優(yōu)秀企業(yè)和諧家文化建設的特殊使命，而非裝點門面，單純以創(chuàng)建而搞搞形式。事實上，也是如此。風雨十三載，《國茂風采》緊緊圍繞著“和諧”、“家庭”關鍵詞，本著和諧推動國茂優(yōu)秀家文化建設，協(xié)力國茂創(chuàng)業(yè)發(fā)展轉型升級，可以說，沒有哪一期是敷衍了事，沒有哪一版是虛幻空洞。
二、簡單的“人為本，家溫暖”6個字，現(xiàn)今已然不簡單。在嶄新平臺和復雜時勢下，“人為本，家溫暖”，這簡單的6個字，顯然有了更高標準。其涵意，將更加深重；其要求，會更加不簡單。因此，這就要求所有國茂人，主要是、特別是中高層管理人員，不要為一味跟國際接軌而遮蔽了雙眼，更不要為舊時和曾經(jīng)的成功而得意固執(zhí)。恰恰相反，此時此刻，更加需要的是，不忘初心，緊扣核心，掙大眼睛，反省自已，修正提高。事實上，作為關愛、溫暖的主要傳遞者，如果沒有比以往更加強烈的對家人的那種真摯情感，如果沒有比以往更加到位的對家人的那種周全考慮，國茂原有的和諧家庭光環(huán)將會一點一點地消散，合力將是一點一點地分解。這是相當相當?shù)刂匾?，絕非危言。
三、如何真正做到“以人為本”？這是需要管理層情真意切地繼續(xù)切實花大功夫的。多年來，通過臺上臺下和企業(yè)報刊、網(wǎng)絡、宣傳片等的反復宣傳總結，大家都已清晰什么叫“以人為本”。“以人為本”，就是以人性的需求為本，以人格的尊重為本，以人體的健康為本。不過在這里，還是要重重地提醒國茂的中高層管理人員：對照內(nèi)容，對照工作，對照我們的內(nèi)心，現(xiàn)實中，我們有沒有真正立足“家庭溫暖”那樣去想去做？或者說，我們那樣去想去做，實際上又真正做到了第幾層？應當說，這些問題的提出，是有些尖銳，但很客觀。作為國茂管理層絕不能回避，而是要坦誠地直面對待比較，竭誠地智慧去務實靠近。這樣，才是對自我職責負責；這樣，才是對國茂二次創(chuàng)業(yè)未來發(fā)展負責。 “我的首要任務是當好家長。想要讓員工具備‘員工身、老板心’，首先要把他們當成自己的孩子，當成家里人。” “我們要做一個善待員工的企業(yè)。這點也是希望管理層要記住，一定要走群眾路線，不能夠脫離廣大職工，在上市籌備工作中要創(chuàng)造和諧的家的氣氛，要把所有員工的積極性都調(diào)動起來。” 徐國忠董事長的這兩句語重心長的話，國茂的所有中高層管理人員，一定要對照著時刻放在心上。徐董事長是國茂家庭的父母家長，中高層管理人員就是國茂家庭的大哥大姐，國茂一線員工就是國茂家庭的小弟小妹。因此，同樣的道理，作為中高層管理人員，對待國茂一線員工，想要讓他們高質(zhì)量、主觀能動地完成各項工作任務，想要讓他們有強烈的家庭歸屬感，首先自身的所想所言所行，表里表外、臺上臺下地一定要真切地讓他們感受到，確實是真心把他們當成了自己的親弟妹，確實是時時處處地把他們當成了家里人。可以相信，只要大家步調(diào)一致地緊跟著徐國忠家庭般這種溫暖的大任大愛，自上而下，自下而上，就一定能形成充分的互動和交融，就一定會營造出“人為本，家溫暖”的濃厚國茂家文化氛圍。正如，“教育的很高境界是激發(fā)人的自我發(fā)展的欲望和能力”一樣，國茂家文化剛柔并濟的優(yōu)秀創(chuàng)建，也一定會使所有的國茂人，自然而然，都能發(fā)自內(nèi)心地做到，盡自己的責任所能，盡自己的情感所能，盡自己的能力所能，用制度的剛性和家文化的親情力量，為國茂樹起一個又一個更光輝、更高大的“家庭”新形象。
